太倉市特種設備學會會長徐錦誠（右）接受復旦大學新聞學院特聘研究員、中國科學技術大學上海研究院兼職教授、人民日報人民論壇吳禮明博士（左）專訪
編者按：改革，最本質的要求是創新。創新，首先是思想解放和觀念革新。太倉市特種設備學會會長徐錦誠認真學習習近平總書記闡述的戰略思維改革方法論，針對《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中“限期實現行業協會商會與行政機關真正脫鉤，加快推進政府與社會組織在機構、職能、資產財務、人員等方面分開” 的意見，對太倉市特種設備學會進行全面創新，真正讓學會與行政機關脫鉤，實現了 “五分離”，并在承接政府轉移職能上取得了實效。
他們這種善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來的戰略思維能力，以及工作方法，值得向全國推廣。
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接下來，滿堂掌聲雷動，經久不息。與會會員與參會的領導們再一次把信任和期待的目光送給了這位飽盡風霜但始終是精力充沛而充滿智慧的賢人——徐錦誠以他的戰略思維能力，不僅贏得了繼續擔任 “會長”的職責，而且更抓住了站在全局的高度來把握新形勢、找準著力點的機遇。
徐錦誠說： “認認真真總結過去，實事求是分析當前，腳踏實地謀劃明年，是我堅定的觀念” 。他對學會2017年的工作，已有五個方面打算。
年末時分，記者再次踏進徐錦誠辦公室，從窗外射進來的陽光格外明亮，我看清楚了他那張和藹可親的臉，雖然他那原來一頭烏黑的頭發也隨著歲月變成了白色，但是，他那雙眼睛依舊是那么炯炯有神，似乎還有一束青春的光焰從他的眼角閃爍……
“溫馨之家”譜寫愛的樂章
太倉市是江蘇省蘇州市所轄的縣級市，位于江蘇省東南部，長江口南岸。東瀕長江，與崇明島隔江相望，南臨上海市寶山區、嘉定區，西連昆山市，北接常熟市。全市總面積為823平方公里，長江水域面積143.97平方公里，陸地面積665.96平方公里，是“全國十強縣市”之一，也是全國特種設備制造和使用重要地區之一。
2002年3月，太倉市特種設備學會應運而生，主要是由從事鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場內專用機動車輛等特種設備生產、使用、檢驗檢測、培訓等企事業單位組成。主要業務范圍是在特種設備領域開展節能改造、技術咨詢、安全技術培訓、考試發證服務、承接政府職能轉移和社會各界專業化服務。
徐錦誠介紹說，學會的業務指導單位原為蘇州市太倉質量技術監督局，今年4月體制改革后，現為太倉市市場監督管理局，同時接受太倉市科協的管理和指導；學會登記批準機構為太倉市民政局。
如何讓學會成為會員“溫馨之家”？
徐錦誠認為，堅持民主辦會的理念，做到“學會運作守章程，互尊互信講民主” ，是讓學會成為會員“溫馨之家”的戰略思維的根本。
在徐錦誠的率領下，太倉市特種設備學會嚴格執行國家《社會團體登記管理條例》和各項規范性文件，制定了以章程為中心的民主辦會制度、工作人員聘用和管理制度、考核獎懲制度等管理制度共31項，這些制度為學會工作的民主化和規范化奠定了基礎，確保了學會合法、合規、高效運作。
徐錦誠說，投票選舉，體現了會員的意志。會長、理事及監事，一律采取無記名投票方式進行選舉，現場進行唱票計票，從而保證了選舉的公開公平公正，體現了全體會員意志。
徐錦誠認為，堅持理事會民主議事和決策，是吸引會員入會的重要保證。因而，太倉市特種設備學會理事會每年組織召開一次會員大會或會員代表大會，向大會報告工作和財務狀況，討論工作計劃和相關事宜，實行民主議事、民主決策、民主管理和民主監督。
徐錦誠告訴記者，在會員大會閉會期間，理事會堅持每年召開2次工作會議，常務理事會堅持每年召開4次工作會議，及時總結和布置階段性和全年工作，并對重大事宜實行集體討論，民主決策。
學會理事會逐步確立了以會員為主體的辦會理念，不斷增進與會員的溝通與聯系，深入了解會員的意愿與需求。學會常務理事每人每年走訪5家會員單位并填寫走訪匯總表，把會員們提出建議、要求和評價，列入工作計劃并跟蹤落實，實行循環管理。
因為辦會理念深入人心，許多特種設備行業企業慕名而來?，F在，學會單位會員已達63家，個人會員達16人，專家庫成員達30人。
學會因勢而謀、順勢而為，創建了 “科技工作者之家”，內設圖書閱覽區、學會風采宣傳欄、榮譽區和活動區，讓學會真正成為會員和科技工作者的 “溫馨之家”。
太倉市特種設備學會會長徐錦誠（右二）向人民日報人民論壇吳禮明教授（右一）介紹戰略思維發展規律
“滿足需要”傾注戰略思維
思想能否破冰，直接決定著行動能否突圍。徐錦誠常告誡同事們說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。習近平總書記總是反復強調要有戰略思維，要胸懷大局、把握大勢、著眼大事。對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微、對大事鐵畫銀鉤，才能因勢而謀、應勢而動、順勢而為。
在強化組織建設的同時，徐錦誠還堅持學會要講究自律的理念，做到“嚴格自律講法治，事事規范保安全”。因而，63家成員單位都能嚴格執行《國家特種設備安全法》和《特種設備安全條例》等法律法規，規范企業自身行為，確保特種設備的安全運行。
現在，學會組織機構健全，設專職會長1名，副會長11名，秘書長1名，副秘書長2名。根據學會的章程和業務范圍，學會設立秘書處、考試中心、項目部、科技服務部、財務部五個常設機構；聘用專、兼職工作人員14名，其中碩士研究生和大學本科生、年富力強的中層骨干、經驗豐富的老專家各占三分之一，體現了新生力量、中堅力量和領軍力量的有效組合，做到了分工明確、各司其職、團結協作，既發揮集體智慧，更完全滿足日常工作需要。
徐錦誠介紹說，學會還根據技術專業特性，設立了“管理類、氣瓶充裝與檢驗類、機電類、承壓類”四個專業委員會，由企業老總擔任主任和副主任，四名副主任分別兼任專業委員會主任，他們在各自專業上發揮各自特長，有序展開專業活動。
為了加強學會自身建設，提升學會服務能力，學會還特聘請了文化建設顧問、影視制作顧問、財務管理顧問和電腦技術顧問共四名，幫助學會出謀劃策、拓寬思路、把脈問診，做好了社團文化、形象宣傳、財務管理和電腦維保等工作，并能發揮出“傳幫帶”作用，幫助青年員工迅速成長，助推學會各項工作全面發展。
據了解，太倉市特種設備學會還實行了每周例會制度。每周一早晨召開辦公例會，總結上周工作，計劃下周工作安排，并形成每周工作報表。
據記者現場觀察，學會為滿足需要，僅機考房就配置了40臺電腦，可同時容納批量考試；辦公和培訓區配置了復印機、傳真機、攝像機、照相機、LED拼接大屏、大屏幕電視機、音響等設備，大大提高了學會工作效率。
吳禮明教授（右二）在太倉市特種設備學會會長徐錦誠（右四）等陪同下了解徐錦誠的戰略思維在學會的運用與創新情況
“五個分離”流淌智慧結晶
太倉市特種設備學會經歷了政社合一、獨立運作和發展壯大三個階段。從2014年1月起，已與行政機關全面脫鉤，實現了機構、職能、資產財務、人員管理、黨建工作“五分離”。這也是徐錦誠的戰略思維在太倉市特種設備學會的全面運用與創新。
徐錦誠介紹說，“五分離”以來，學會按市場化運作，積極發揮自身優勢，踐行“政社互動”，服務能力和水平顯著提升：
一是機構分離。學會從原來的質監局行政主管關系轉變為業務主管關系，質監局履行相關業務指導和監督職責；學會辦公從與行政部門合署辦公轉變為租房獨立辦公并按章程運作，不再以行政機關身份開展各種活動。
二是職能分離。質監部門的特種設備作業人員考核發證服務工作，學會通過簽訂購買服務合同的方式，承接政府職能，主動接受主管部門的事中、事后監管和評估。
三是資產財務分離。學會資產明晰，實行財務獨立管理。辦公和教學用房租金、物業管理費和水電費等均有償使用，合同支付。學會以會費、購買服務和技術咨詢作為收入來源。
四是人員管理分離。學會人員與原主管行政機關全面脫鉤，專職人員與學會依法簽訂了勞動合同。其工資、社會保險與福利待遇，按照國家有關法律、法規和政策確定。
五是黨群等工作分離。學會黨員組織關系已轉入太倉市社團組織黨委，學會黨支部正在積極籌建。
從太倉市特種設備學會 “五分離”中，記者了解到，戰略思維不僅是一種能力，更是一種責任。與此同時，他們科學的考核體系、工作機制，為學會會員責任擔當、培養戰略思維也提供了很好的制度環境。
據了解，自2014年1月以來，太倉市特種設備學會先后獲評 “
